R : Villas Valriche est un domaine résidentiel de luxe composé de 288 villas individuelles en pleine propriété. Ces villas sont de style Plantation avec toits en bardeaux ; elles s’étendent sur près de 106 ha de superbes jardins paysagers. Autour du domaine, le golf conçu par Peter Matkovich : un 18 trous de championnat sur 104 ha. Au total, 22 modèles de villas sont disponibles : de la villa plein-pied avec deux chambres (200m²) à la villa de 3 ou 4 chambres (plus de 400m²). Les parcelles varient de 700m² à 5000m² et bénéficient d’une vue panoramique sur le golf et/ou sur la mer. Construites selon les standards internationaux de luxe, les villas possèdent toutes une piscine à débordement, une grande varangue, des chambres climatisées, une connectique très performante et un jardin tropical. Un large choix de design et de décoration intérieurs est disponible.

R: Villas Valriche est situé sur la côte sud-ouest de l'île Maurice, à proximité de la péninsule du Morne. Le domaine se trouve à environ 40 minutes de l'Aéroport International Sir Seewoosagur Ramgoolam, et à une heure de la capitale animée de Port-Louis. La partie résidentielle du programme du Domaine de Bel Ombre est sous la juridiction du district de Rivière Noire.

R: Le programme tire son nom de la Réserve Naturelle de Valriche qui l’entoure ; une réserve connue dans le monde entier qui couvre plus de 1000 ha et qui abrite non seulement une très grande variété d’espèces endémiques indigènes (plantes médicinales, arbres fruitiers...) mais aussi des cerfs, sangliers, singes, chauves-souris et espèces d’oiseaux rares. La Réserve Naturelle de Valriche jouxte le Parc National des Gorges de La Rivière Noire ; la Mauritian Wildlife Foundation participe à la formation des gardiens de la réserve et effectue un travail de valorisation et de conservation conséquent de ce site naturel.

R: Le programme s’étend sur 210 hectares, golf compris.

R: Il représente la fleur de frangipanier, arbre très répandu à l'île Maurice.

R: La copropriété est constituée depuis l’achèvement de la première maison et fonctionne depuis le dernier trimestre 2008. La copropriété a sa propre équipe de direction qui a en charge le bon fonctionnement du domaine, lié aux parties communes et aux infrastructures.

R: Villas Valriche dépend du Conseil du district de Rivière Noire.

R: Le site a été choisi parce qu’il se situe en lisière de collines dans un amphithéâtre naturel avec des vues spectaculaires sur l'océan Indien. Le cadre du domaine avec la Réserve Naturelle de Valriche garantit une parfaite tranquillité pour les résidents. Ce site est également à proximité de l'aéroport international (40minutes), de la péninsule du Morne Brabant (20minutes), de Rivière Noire (30minutes) et de la capitale de Port Louis (1heure). A cela s’ajoute un accès facile aux plages et ces nombreuses activités nautiques sans oublier un vaste choix d’activités terrestres.

R: Bel Ombre appartient à l’histoire des plantations ; son nom provient d'un poisson d’eau douce appelé « Ombrine » qui se trouvait dans cette région. Au début du 18ème siècle, le célèbre écrivain Bernardin de Saint-Pierre a écrit sur l'origine des domaines sucriers dans le sud-ouest de l'île qui donnaient sur la lagune de Bel Ombre. La région et le Domaine de Bel Ombre conquièrent Charles Telfair qui de 1816 à 1833 a dynamisé la région avec ses innovations botaniques, sociales et techniques : il a ainsi développé des nouvelles espèces de canne à sucre et de plantes. Il a également introduit de nouvelles machines et innové sur le plan social, contribuant par là-même à réformer l’île Maurice.
   La région du sud-ouest de l'île Maurice a été un bastion colonial français, et la propriété sur laquelle croît Villas Valriche a été autrefois une plantation de canne à sucre. Espitalier Noël Ltd (ENL), acteur majeur de l’industrie sucrière mauricienne depuis près de deux siècles, est l'un des principaux investisseurs dans le projet Villas Valriche et ce, à travers sa participation importante au sein du groupe Rogers. La famille Espitalier Noël a débuté avec la sucrerie de Mon Désert à la fin des années 1820. Cette société a ensuite fusionné avec l’Alma Sugar Estate pour former la Mon Désert Alma Co. Ltd. La famille possède également la propriété sucrière de Savannah, qui date de 1882. Savannah s’est développée au fil des ans grâce à une fusion, dans le cadre du processus actuel de rationalisation de l'industrie sucrière mauricienne. Outre le volet agricole de l'entreprise, ENL s’est tourné vers d'autres industries, dont le commerce et les services, la fabrication ainsi que le secteur financier et l'investissement dans la fin des années 1950. Lorsque la société d'investissement, General Investment & Development Co. Ltd (GIDC) a été créée en 1969, elle a permis à ENL d’élaborer une stratégie d'investissement dynamique. ENL détient aujourd'hui un portefeuille d'actions de groupes d'entreprises de premier plan telles que Rogers, Beachcomber ainsi que Food & Allied Industries. Rogers est l'un des plus grandes sociétés cotées à la Bourse de Maurice. Le groupe Rogers possède plusieurs années d'expérience commerciale à Maurice comme en Europe, en Afrique et en Extrême-Orient, et est impliqué dans de nombreux secteurs comme l'agriculture, les hôtels, le transport, la logistique, les compagnies aériennes, les services financiers, bancaires, de détail, la fabrication et la propriété de développement. Beachcomber est le premier groupe hôtelier de l’île avec des établissements de renommée internationale comme le Royal Palm, Dinarobin et le Paradis.Quelques-unes des principales filiales ENL, à savoir Mon Désert Alma Co. Ltd, Savannah Sugar Estate Co. Ltd et GIDC ont été parmi les premières entreprises à intégrer la Bourse mauricienne en 1989.

R: Un deuxième parcours de golf de championnat est prévu et à terme, un autre programme semblable à Villas Valriche.

R: Oui – L’autorisation de reconversion de ces terres agricoles en terres constructibles et le certificat IRS ont été obtenus en mars 2007 afin de permettre la construction de villas et la capitalisation de « Les Villas de Bel Ombre Ltée »(le promoteur de Villas Valriche).

R: L'aménagement paysager et la gestion de l'aspect environnemental du site sont essentiels et les promoteurs ont prévu à cet effet un important budget d'aménagement paysager : plantation d’arbres indigènes, aménagement des espaces communs entre les parcelles privées avec des arbustes et des herbes locales. Planning Partners basé à Cape Town, en Afrique du Sud, a conçu l’aménagement paysager et en a supervisé la réalisation.
   Tous les grands arbres et arbustes indigènes le long des gorges des rivières et cours d'eau sont conservés et là où la végétation est trop dense, elle a été éclaircie et les arbres prélevés ont été replantés ailleurs, sur le domaine. Dans les espaces ouverts actuellement plantés de canne à sucre, des arbres, des arbustes et des graminées sont plantés pour recréer une atmosphère tropicale. Les chemins sont bordés de palmiers royaux qui leur confèrent une allure majestueuse. Pas moins de 8 000 palmiers ont été cultivés spécialement pour ce projet ! Ils ont été cultivés sur le domaine et sont utilisés dans les espaces communs et les jardins (4 palmiers par jardin) des villas. Les propriétaires choisissent entre différentes options : jardin ouvert ou fermé, style rectiligne ou informel, avec une grande variété de plantes majoritairement indigènes ou exotiques.
   Bel Ombre possède aussi sa propre pépinière où les propriétaires ont la possibilité de choisir des plantes pour agrémenter davantage leurs jardins lorsqu’ils résident dans leur villa. Chaque villa est en pierre volcanique apparente ; les jardins sont équipés d’un système d'irrigation automatique pour faciliter l’entretien et stimuler la croissance des plantes.

R: Veuillez vous référer à Gestion du domaine.

R: Non, mais un centre commercial en travaux doit voir le jour à proximité du domaine. Sont prévues une boutique de mode et une épicerie fine. Il se situera dans les ruines réhabilitées et restaurées de l’ancienne sucrerie. Un cadre historique remarquable.

R: Non, seuls sont admis les véhicules de tourisme, les voiturettes de golf ; les vélos.

R : Les propriétaires bénéficient d’un certain nombre d’avantages :

• Comme Villas Valriche est un Integrated Resort Scheme (IRS), l'acquéreur d'une villa bénéficie d’un permis de résident permanent (PR) pour lui et sa famille directe.
• Dans le cadre des installations, un club de sports est prévu, constitué d'une salle de gymnastique entièrement équipée, d’une piscine, de courts de tennis, de terrains de pétanque et d’aire de jeux pour les enfants.
• "Le Château de Bel Ombre", demeure historique datant du début du XIXème siècle est aujourd’hui un restaurant gastronomique de charme et aussi à l’étage le bureau d’accueil du Domaine de Bel Ombre.
• A quelques minutes en voiturette, un Beach Club ouvrira ses portes début 2011, avec restaurants, bars, piscines et sports nautiques comme le ski, la voile, la plongée avec tuba, la pêche, le kite surf et la planche à voile.
• A l’étude un luxueux Spa «signature», situé sur le domaine de Villas Valriche et géré par un opérateur de renommée internationale.
• L'accès aux 1000ha de la Réserve Naturelle de Valriche d’où le domaine tire son nom. Pour se rendre sur ce site, véhicules tout terrain, marche, quad ou VTT sont proposés.
• Les propriétaires deviennent membres du Club de Golf du Château, et peuvent ainsi jouer sur le parcours de golf de championnat.
• A terme un deuxième parcours de golf de championnat est prévu.
• Un pool locatif est exploité par un operateur, permettant aux propriétaires de percevoir des revenus locatifs.
• Un accès privilégié aux installations des hôtels Heritage Le Telfair 5* et Heritage Awali, comprenant les spas Seven Colours, les centres de remise en forme entièrement équipés et les neuf restaurants.
• L’accès à tous les équipements de plage 5* ainsi qu’aux cases nautiques.
• Le pool locatif est géré pour le compte des propriétaires par Veranda Resorts, partenaire au savoir-faire et à l’expérience reconnus.
• La carte de membre offre aux propriétaires des remises exclusives allant jusqu'à 20% sur les installations de l'hôtel 5 * y compris les aliments et les boissons, les spas et les boutiques.
• Services de conciergerie 24 heures/24.
• Kid’s club et club pour les adolescents.

R: étant donné le développement rapide de la région comme une destination touristique de classe mondiale, les hôtels sont maintenant confrontés à des niveaux d'occupation relativement élevés, ce qui signifie que leurs installations sont susceptibles d'être très sollicitées pendant la haute saison. Pour cette raison, le promoteur a décidé de passer à un niveau 5* les installations qui seront offertes au Beach Club privé de Villas Valriche dont l’ouverture est annoncée pour le premier trimestre 2011. Les propriétaires bénéficieront donc du même niveau d'installations à leur propre club, sans avoir à subir les désagréments inhérents dans les hôtels aux périodes de haute saison. Des terrains supplémentaires doivent être achetés afin d’aménager un centre de sports contigu au Beach Club ; les familles profiteront ainsi sur un même lieu d’un grand nombre d’activités.

R: La Réserve Naturelle est ouverte à tous. On peut la découvrir à pied, en quad, en 4 X 4 ou en VTT.

R: Oui, tous les propriétaires de villa peuvent devenir membres du Club de Golf du Château, ce qui leur permet de jouer le parcours 18 trous par 72, conçu par Peter Matkovich, et le 9 trous par 3.

R: Les passionnés de golf auront :

• Un practice
• Un 18 trous par 72 et un 9 trous par 27 pour les moins expérimentés
• Un practice green
• Une Pro Shop
• La location d'équipement
• Des vestiaires
• Une académie de golf avec leçons de golf dispensées par un professeur certifié PGA
• Un bar et un restaurant
• Un service de navettes

R: Ce parcours est conforme aux normes américaines de la PGA. Le designer de renommée internationale Peter Matkovich a veillé à ce que la longueur du parcours, en fonction du choix du Tee de départ soit suffisante pour permette l’organisation de championnats internationaux et de tournois. Il cite « Le Golf du Château a le bon équilibre et sait varier la longueur des trous, la largeur des fairways et la taille des greens. Il a été conçu avec passion, amour et souci du détail ». Le parcours fait l’objet d’un entretien particulièrement minutieux afin de conserver son statut de parcours de championnat. Conçu pour être difficile pour les meilleurs joueurs et agréable pour le golfeur amateur, Le Golf du Château offre un excellent équilibre et la largeur des fairways, la taille des greens, des obstacles d'eau et de sable sont les difficultés à franchir. Et pour finir, il possède l’élément de « prise de risque », essentiel sur les parcours de championnat. Un 9 trous par 27 est également accessible. Partout les panoramas sont splendides.

R: Oui, il y a un Club House. Tout comme le golf, il accueille les joueurs et accompagnateurs depuis 2005.

R: Non. Lors de l’achat de leur villa, les nouveaux propriétaires deviennent automatiquement membres du Club de Golf du Château  et ainsi peuvent jouer sur le parcours de championnat. Pour les joueurs assidus, il existe un certain nombre de catégories de membres (premier joueur, second/ partenaire, enfants). Il est possible de s’acquitter d’un abonnement annuel en contrepartie duquel les green fees sont minorés. Les propriétaires qui n’optent pas pour l’abonnement sont autorisés à utiliser le parcours de golf au même tarif que les clients des deux hôtels partenaires, Heritage Le Telfair et Heritage Awali. Les frais d'abonnement, les green fees, les règles générales et les règlements sont établis par le Golf du Château et sont soumis à d’éventuelles modifications.

R: Le golf est détenu conjointement par Heritage Awali Golf and Spa Resort, Heritage Le Telfair Golf and Spa Resort et Bel Ombre Sugar Estate (qui a cédé 1/3 des droits de jeu à Villas Valriche). Il est donc ouvert aux joueurs des hôtels ci-dessus mentionnés.

R: Les propriétaires de villas ne sont pas responsables des coûts de maintenance et d'entretien du terrain de golf. Celui-ci est géré et financé par Bel Ombre Golf Club Ltd, actuellement détenu par les deux hôtels (ci-dessus cités) et par le domaine sucrier. A cet égard la société de gestion du golf et du club n’a pas besoin de fournir à la copropriété des garanties ; les droits exigibles pour la maintenance n’étant absolument pas à la charge de la copropriété à aucun moment. Le fait que le golf soit codétenu par les hôtels situés à proximité est un avantage : les coûts sont en effet réduits au minimum et sont partagés entre les trois principales parties prenantes.

R: En tant que propriétaire villa, vous décidez si vous souhaitez ou non payer la cotisation annuelle pour obtenir des green fees préférentiels et un accès privilégié lors de la réservation. Ce point peut-être intéressant si vous envisagez de louer votre villa.

R: Toutes les locations sont gérées par le pool locatif. Les personnes occupant votre villa ont accès au golf et ont le droit de réserver et de jouer le temps de leur séjour. Elles sont bien évidemment soumises aux greens fees appliqués aux clients des hôtels.

R: Chaque villa dispose d’un nombre limité de souscriptions pour devenir membre et de créneaux de départs - les adhésions et les règlements relatifs à l'adhésion sont gérés par Bel Ombre Golf Club Ltd

R: Non, les droits d'adhésion sont transférés au nouveau propriétaire de ladite villa.

R: Il y a un héliport, situé à proximité du château - il s'agit d'un héliport autorisé à accueillir le seul opérateur soumis aux termes et conditions d'utilisation de l'héliport. Peu ou pas de désagrément pour les propriétaires. L’héliport est situé loin des zones résidentielles.

R: Non, BOSE gère la maintenance de l’héliport.

R: Ce sont des villas de style plantation basé sur le concept de « la vie à la mauricienne » largement ouverte sur l’extérieur. Pour personnaliser leur villa, les propriétaires choisissent entre 22 types d’aménagement différents.

R: Au total, 22 variantes pour les quatre types de villas sont disponibles. Toutes les villas sont indépendantes et varient entre 200m² et 450m². Les quatre types sont :

• Patio/Courtyard - forme en U
• Terrasse - forme en L
• Village - 4 variantes différentes de villas à étage
• Veranda - forme de rectangle avec une véranda tout autour de la villa.

La taille des parcelles varie de 700m² à plus de 3000 m².

R: Oui. Vous pouvez choisir votre villa parmi une large gamme de modèles et de tailles, sur des sites différents.

R: Oui. Afin d'optimiser les points de vue et le confort de vie privée, seuls certains types de villas sont proposés pour épouser au mieux les différentes parcelles.

R: Tout prospect se doit avant tout de respecter les lignes architecturales et paysagères communes à toutes les maisons et qui font partie de la copropriété. Toute construction dans le domaine doit être conforme à ces lignes directrices afin de maintenir le caractère et la valeur du domaine. Si un propriétaire souhaite son propre architecte pour concevoir sa villa, un accord spécial peut être passé avec le promoteur. Ceci implique que les plans et les coûts de construction soient approuvés par l’architecte du promoteur.

R: Comme la VEFA le propose, 18 mois sont nécessaires.

R: Oui, toutes les villas possèdent une piscine à débordement couverte de carreaux d’ardoise ; le deck en bois est en option. Le propriétaire de la maison peut aussi choisir d'avoir un gazebo ; c’est une valeur ajoutée qui protège du soleil. Différents types et tailles de villas sont livrés avec des piscines standards aux dimensions bien adaptées. Au choix du propriétaire, des piscines de plus grande taille sont disponibles.

R: Cela varie selon le type de la villa qui est acheté. Toutes les villas seront équipées de :

• Les chambres sont toutes climatisées avec salle de bains en suite, équipées de sanitaires de haute qualité et cabines de douche en verre uniforme.
• Les volets de style plantation créent une ventilation naturelle par les portes des chambres.
• De grandes ouvertures sur les vérandas offrent des vues magnifiques.
• Les cuisines modernes sont de style européen avec des surfaces de travail en granit, des plaques de cuisson intégrées, un four et une hotte aspirante.
• Les espaces de vie sont ouverts, avec de vastes varangues permettant une vie intérieure / extérieure très aisée.
• Un barbecue extérieur au charbon de bois est fourni. En option : barbecue à gaz.

R: Un système satellitaire distribue les chaînes de télévision et un réseau de fibres optiques reliant chaque villa assure les services multimédia à haut débit. Une gamme de services et de communications numériques est aussi disponible.

R: Un système de lecteur de cartes contrôle l’accès au domaine. Un interphone permet également aux résidents de vérifier visuellement l'identité du visiteur depuis leur propre villa. Une alarme anti-intrusion et système de détection incendie sont également disponibles, de même qu’un système de sécurité et de surveillance permet aux résidents de rester en contact avec leur villa quel que soit l’endroit du monde où ils se trouvent.

R : Robin's Nest, designer d'intérieur basé en Afrique du Sud, travaille en collaboration avec les promoteurs de ce projet. Ensemble, ils ont élaboré trois concepts majeurs d’aménagement intérieur, voulus comme un service essentiel et une valeur ajoutée pour les propriétaires des villas.

• Contemporary
• Washed beach
• Mahogany

Même si le thème dominant reste inchangé, tous ces concepts sont personnalisés pour chaque villa. Ce service est très performant car il permet au propriétaire de la villa d’emménager dans une maison entièrement meublée, avec des placards aménagés et le linge de maison.

R: Les bateaux peuvent être amarrés à Bel Ombre / St Martin ou à Rivière Noire où les points d’ancrages sont négociables à La Balise Marina en fonction de la taille et du type de bateau. Les petits bateaux peuvent également être gardés à la villa d'un propriétaire et ce, en fonction de la taille du garage que le propriétaire a choisi.

R: A l’île Maurice, les animaux domestiques en provenance de l’étranger sont soumis à la législation définie par le département vétérinaire du Ministère des Agro industries et de la sécurité alimentaire. Voir webmaster-moa@mail.gov.mu. Si vous souhaitez résider en permanence dans la villa, le règlement du domaine permet d’avoir un animal de compagnie à condition que le règlement en matière de contrôle de l’animal soit respecté et que la clôture soit conforme aux normes paysagères et architecturales du domaine.

R : Le gouvernement souhaite vivement attirer les investissements étrangers vers l'île Maurice. A cet égard, un certain nombre de mesures incitatives ont été mises en place :

• Très faible taux d’imposition sur le revenu personnel et pour les sociétés (15% dans les deux cas), absence d'impôt sur les plus-values et sur les dividendes, absence de droit de succession et de nombreux traités de non double imposition.
• Aucun contrôle des changes ou des restrictions à la circulation des fonds dans et hors du pays.
• A Maurice, vous pouvez choisir de souscrire au régime national d’impôt sur les revenus où tous les avoirs sont taxés, ou à l’impôt « international » qui veut que seul l’argent apporté dans le pays soit imposé. Les dispositions relevant du traité de non double imposition que Maurice entretient avec votre pays d'origine sont étudiées. Il est recommandé aux futurs acheteurs de rechercher l’aide d’un conseiller fiscal et financier spécialisé en fonction du droit applicable (contrôle fiscal et échange) à leur pays de résidence.
• Maurice dispose d’un système bancaire solide et d’un secteur financier offshore développé, avec plus de 400 institutions financières opérant à partir de l'île.
• Un pays qui se développe avec succès grâce à un haut niveau d’infrastructures en informatique et en télécommunications.
• La possibilité d'utiliser l’île Maurice comme une passerelle vers l'Inde, l'Afrique, l'Asie et le Moyen-Orient.
• Des liens culturels et financiers étroits avec l’Europe.
• Une démocratie pacifique et stable, qui a plus de 40 ans.
• Des vols réguliers vers les principales destinations internationales.
• Un système de santé et d’éducation très performant.
• PLe permis de résident, le permis de travail et certains autres avantages liés au régime IRS: Il n’y a aucune restriction à l’encontre des étrangers pour acheter ou posséder un bien immobilier à l’île Maurice dans le cadre des programmes IRS, à l’exception des démarches que les non-résidents doivent effectuer et obtenir avant de devenir propriétaires. Il est demandé aux acheteurs de certaines nationalités d’obtenir les autorisations nécessaires auprès des autorités compétentes de leur pays d’origine, avant de pouvoir acheter une maison à Villas Valriche ou de transférer les fonds nécessaires à un tel projet.
• Dans leur étude « Doing Business » de 2008, la Banque Mondiale et la Société financière internationale (SFI) placent l’île Maurice au 27ème rang (32ème en 2007) sur 178 économies en termes de facilité pour faire des affaires, et à la première place en Afrique, dépassant l’Afrique du Sud qui se classe 35e avec un repli de 6 places par rapport à l'année dernière. Les grandes économies sont classées comme suit : 1ère Singapour, suivi de La Nouvelle-Zélande et des états-Unis. Hong Kong se classe 4e, suivi par le Danemark, le Royaume-Uni, le Canada et l'Australie. La France est 31ème et l'Allemagne 21ème. Maurice s'est fixé l’objectif d’être parmi les dix meilleurs au monde.
• L’index Ibrahim sur la gouvernance africaine, géré par l’université Harvard, place l’île Maurice en première place des 48 pays africains. Les Seychelles sont 2ème et l'Afrique du Sud 5ème.

R: La plupart des grandes banques représentées à l'île Maurice (dont Barclays, Mauritius Commercial Bank, HSBC, Investec Bank et la Standard Bank) offrent un financement ou une garantie allant jusqu'à 80% du prix d'achat de la villa moyennant les possibilités individuelles de financement de chaque prospect. Ces banques possèdent des équipes spécialisées « IRS » pour mieux assister et guider l’acheteur.

R: Les mêmes grandes banques que ci-dessus : Barclays, MCB, HSBC, Investec Bank et la Standard Bank)

R: Oui, tant que la banque peut fournir une garantie de paiement acceptable pour le promoteur.

R: Le promoteur est tenu par la loi de fournir une GFA (garantie financière d'achèvement) bancaire pour assurer à l'acheteur que la construction de la villa et de l’ensemble de l’infrastructure sera entièrement achevée. A partir de l'acceptation par l'acheteur de la villa, l'entrepreneur est responsable pendant 10 ans (Garantie décennale) pour les vices cachés dont les architectes, entrepreneurs et autres personnes liées au promoteur par un contrat, sont eux-mêmes tenus en application des articles 1792 et 2281 de l'Ile Maurice Code civil.

   Cette confiance dans le promoteur et les contrats passés résulte aussi d’un accord officiel avec nos banquiers, selon lequel ils fournissent aux acheteurs de Villas Valriche des garanties financières d’achèvement. La première de ces garanties a été établie en 2007 ; ce fut en soi un événement car :

• Ces garanties donnent aux acheteurs de Villas Valriche l'assurance que tous les aspects du programme immobilier ont été indépendamment contrôlés et ont reçu l’approbation pour mettre en œuvre une souscription. Compte tenu de l’environnement économique mondial actuel (où la crise des sub-primes a éloigné les institutions financières de certains types de projets immobiliers - en particulier ceux offrant des financements « exotiques » avec des options de rachat ou de cession-bail et des moratoires de paiement), ce point est essentiel. Les institutions financières sont rassurées par la solidité des fondamentaux sur lesquels notre programme et notre pool de gestion locative sont établis ; ils ont confiance dans notre politique commerciale et dans notre processus de vente et de financement par l’acheteur. D’où la raison des grandes banques représentées à l'île Maurice à offrir un financement ou une garantie allant jusqu'à 80% du prix d'achat de la villa.
• Dans le cas où le promoteur et/ou l'entrepreneur font défaut à leurs engagements, les fonds nécessaires seront fournis par la Banque émettrice de la GFA pour achever non seulement la construction de la villa, mais aussi l'infrastructure nécessaire pour toutes les villas de la phase concernée (ce qui représente un engagement de souscription de plus de 20 millions USD $ pour notre phase 1).

R: Lors de la signature d’un Contrat de Réservation, le propriétaire de la villa a déjà choisi avec le promoteur la parcelle dont il a besoin ainsi que les plans de la future villa. Le dépôt n'est pas remboursable, sauf si la demande du propriétaire de la villa pour acheter une propriété à Maurice n'est pas accordée par le Board of Investment.

R: La législation mauricienne est particulièrement protectrice des intérêts des acquéreurs et leur garantit la livraison complète de la résidence que ces derniers s’engagent à acheter. Avant la signature définitive de l’acte de vente entre le vendeur : Les Villas de Bel Ombre Limitée et l'acheteur potentiel, un contrat de réservation préliminaire(CRP) est conclu entre les deux parties, en vertu duquel le futur acheteur effectue un dépôt de garantie équivalent à 5% de la somme totale du bien à acquérir. Ce dépôt est versé entre les mains d’un séquestre indépendant et garantit la réservation de la résidence choisie, jusqu’à ce qu’une autorisation d’achat soit délivrée en faveur de l’acheteur par les autorités mauriciennes. Dans le cas peu probable où l'approbation de l'achat d'une villa est refusée par le gouvernement mauricien, le dépôt de garantie de 5% sera remis à l'acheteur. Après accord des autorités mauriciennes, le contrat de réservation préliminaire est remplacé par un acte de vente, prévoyant que l’acheteur fournit une garantie bancaire émise pour la totalité du prix d’achat. En retour, le promoteur délivre à l’acheteur une Garantie Financière d’Achèvement. Le titre de propriété de la villa est enregistré au nom de l’acheteur par les soins d’un notaire.
   Conformément aux dispositions de l'article 1601-30 du Code civil mauricien, le prix d’achat figurant dans l’acte de vente est payable par versements successifs dont le montant est déterminé en fonction des étapes d’avancement des travaux, comme suit :

• 30% à la signature de l’acte de vente (les 5% du dépôt de garantie sont inclus), auxquels s’ajoutent 5% de land transfer tax (taxe de transfert) et 70 000 US$ de droits d’enregistrement.
• 5% à l’achèvement des fondations
• 20% à l’achèvement de la dalle de la toiture
• 15% à la mise hors d’eau
• 25% à l’achèvement selon les termes de l’acte de vente
• 5% à la remise des clés de la résidence à l’acheteur. Chaque étape de la construction donnant lieu à une échéance de paiement sera certifiée au préalable par des professionnels indépendants.

De plus, lors de la signature de la VEFA, l’acheteur se doit de soumettre au promoteur une lettre de crédit ou une garantie bancaire couvrant les 70% du solde dû. A la sureté et garantie du paiement du prix en principal, frais et accessoires, ainsi que de l’exécution des conditions de vente, les biens présentement vendus demeureront affectés par privilège spécial expressément réservé par le vendeur, affectés, obligés et hypothèques conformément à la loi.
Pour assurer le rang de ce privilège et le droit de l’action résolutoire, une inscription sera prise à la diligence du vendeur et à son profit contre l’acquéreur au bureau des hypothèques de cette ile.

R: Non, le titre de propriété est transféré au nom de l'acheteur au paiement des 30% du prix d'achat (taxes en sus). à ce stade, une demande de permis de séjour et de travail est faite et la construction de la villa commence.

R: Les villas vendues sous le régime des IRS doivent faire partie d'un programme immobilier approuvé dont les villas sont construites aux normes internationales, avec des équipements et des installations de classe mondiale. L’acquisition d'une villa à des fins résidentielles par un étranger en vertu de l'IRS permet à l'étranger et sa famille directe de résider à Maurice aussi longtemps que lui ou elle conserve la propriété. Le prix minimal de vente d'une villa est fixé à 500 000 US $ et l'étendue maximale du terrain est de 0,5276 hectares. Une villa peut être acquise sur plan ou pendant la phase de construction. Villas Valriche a intégré une copropriété pour gérer la sécurité, l'entretien et le domaine.
   En vertu de la réglementation de l'IRS, un minimum de 500 000$ US d'investissement est nécessaire pour l'acquisition de biens immobiliers en pleine propriété, y compris des terres. Sont susceptibles d’acheter un bien immobilier dans le cadre d’un IRS :

• Un non-citoyen mauricien (y compris son conjoint et les personnes à sa charge)
• Un citoyen mauricien
• Une société étrangère enregistrée en vertu de la Loi sur les sociétés de 2001

Tout non citoyen mauricien qui a l'intention d'acquérir des biens immobiliers dans le cadre des IRS doit faire une demande de permis de résidence conformément à la loi sur l’Immigration de 1973 et ce, pour lui-même, son conjoint et les personnes à sa charge. Après approbation de la demande, un permis de séjour est délivré. Deux procédures simples sont à effectuer pour tout acheteur :

• Obtenir l’autorisation d'acheter (après la signature du CRP et le dépôt de 5% qui est détenu en fidéicommis)
• Obtenir le permis de résidence et de travail (après la signature de l’acte de vente et le paiement de 70 000 US $) qui est inclus dans la valeur brute de vente indiqués sur la liste de prix.

Permis de résidence et permis de travail :

L'acquisition d'une villa sous le régime des IRS accorde le statut de résident à l'investisseur, à son conjoint et sa descendance directe. Le permis de résident accordé en vertu des IRS restent valable le temps effectif de possession de la propriété par l’acheteur non-citoyen de Maurice. Le permis de résident n’accorde pas la citoyenneté mauricienne. Et tandis qu'il accorde à son titulaire le droit de vivre à l'île Maurice tout le temps qu’il possède une villa dans un IRS, il ne donne pas à l'acheteur le droit de travailler à Maurice, ni de posséder des biens non IRS. Un permis de travail est nécessaire et permet à l’acheteur de travailler à Maurice.

R: Les promoteurs ont obtenu pour les terrains les licences EIA (Evaluation Impact sur l’environnement), les permis de lotissement et de construire.

R: Les promoteurs ont négocié pour les propriétaires de villas des forfaits d'assurance complète. Une police annuelle d’environ 1.000 USD $ par an devrait couvrir 1 million USD $ pour une villa et 100 000 USD $ pour l'ameublement. La police d'assurance couvrira la maison et les murs de la maison. Les promoteurs peuvent fournir une liste de courtiers en assurance accrédités.

R: Un propriétaire peut vendre sa villa dès le transfert de propriété mais le vendeur sera tenu de payer les taxes d’enregistrement de 5% (IRS) ou une somme maximum de 50.000 USD $

R: Oui.

R: Non. Les 5% sont payables par le vendeur - cela représente environ 50.000 USD $. La taxe d’enregistrement IRS, de 70.000 USD $, est payable par le nouvel acheteur.

R: La taxe de transfert équivalente à 5% du prix d’achat de l’acte de vente est payée par le vendeur lors de la vente d’une villa IRS et est recouvrée car déjà incluse dans le prix de vente indiqué sur la liste des prix.
   Les Droits d'enregistrement s’élèvent 70 000 USD $ et sont payables par l'acheteur au moment de l’achat d'une villa IRS. Le vendeur paie cette somme au nom de l'acheteur et recouvre les fonds de l'acheteur dans le cadre de la valeur brute de vente indiqués sur le prix de vente.
   Il n’y a pas de droits de succession et d’imposition sur les plus-values à l’île Maurice. Nous recommandons toutefois à tous les futurs acheteurs de rechercher l’aide d’un conseiller fiscal et financier spécialisé en fonction du droit applicable à leur pays de résidence et ce, avant d’acheter un bien immobilier à Maurice, en vue de minorer les charges fiscales correspondantes.
   A Maurice, vous pouvez choisir de souscrire au régime national d’impôt sur les revenus où tous les avoirs sont taxés, ou à l’impôt « international » qui veut que seul l’argent apporté dans le pays soit imposé. Les dispositions relevant du traité de non double imposition que Maurice entretient avec votre pays d'origine sont étudiées. Il est recommandé aux futurs acheteurs de rechercher l’aide d’un conseiller fiscal et financier spécialisé en fonction du droit applicable (contrôle fiscal et échange) à leur pays de résidence.
   Les dispositions des traités de non double imposition que Maurice entretient avec votre pays d'origine doivent être examinées et il est conseillé de consulter votre spécialiste en fiscalité au sujet de votre situation personnelle, se rapportant soit à des questions contrôle fiscal ou de contrôle des changes dans votre pays de citoyenneté ou de résidence.

R: Un cadre légal et financier sécurisé, les avantages fiscaux, tels que les taux d'imposition faibles, l’absence de droits de succession et d’impôts sur les plus-values, de nombreux traités de non double imposition et un secteur financier off-shore solide contribuent à faire de l'île Maurice une destination commerciale financière de référence. Les autres points clés investissement/risque de Villas Valriche sont :

• Le parcours de golf de championnat et le Club House sont déjà réalisés et sont pleinement opérationnels.
• Villas Valriche est soutenu par un certain nombre de grandes institutions financières internationales opérant à Maurice.
• Les garanties d'achèvement sont adressées au client par la banque du promoteur.
• La région sud ouest de l'île Maurice est une destination touristique en pleine expansion ce qui aura un impact positif sur les rendements des investissements pour des infrastructures d’accueil (par le biais du pool de gestion locative).

R: Chaque propriétaire de Villa est un membre de la copropriété qui administre et gère les espaces communs et les infrastructures au nom des propriétaires. Les coûts de la copropriété sont répartis entre toutes les parcelles sur le domaine. Chaque propriétaire d’une villa devient aussi un bénéficiaire de la Fiducie Resort Villas Valriche, qui représente les intérêts des propriétaires dans Resort Villas Valriche Ltd, une société créée pour gérer l'accès aux installations de villégiature, pour assurer la maintenance des jardins privés et des espaces extérieurs et pour gérer le pool locatif. Le ménage intérieur et autres services domestiques sont disponibles sur demande ; à la charge du propriétaire et facturée séparément.

R: Les prélèvements non-remboursables sont déterminés sur la base d'un budget élaboré pour les aires communes et les infrastructures. Il est géré par la copropriété. Le promoteur n'a pas accès aux fonds.

R: Les déficits ou excédents sont reportés à l'année suivante, les prélèvements étant ajustés en conséquence.

R: Non - un notaire indépendant a été nommé par le promoteur ; il doit gérer le transfert des biens (pour un coût de 0,5% du prix d'achat, hors TVA de 15%). Les coûts supplémentaires et les taxes s'élevant à environ 60 USD $ sont également payables par l'acheteur directement au notaire lors de la signature de l’acte de vente.

R: La redevance de copropriété couvre les frais de maintenance des espaces communs et des infrastructures. Une taxe est perçue par Villas Valriche Ltd Resort pour couvrir les coûts fixes des installations et les frais d’entretien des jardins individuels et l’entretien extérieur des villas.

R: Le coût mensuel et les frais d'accès est initialement estimé entre 900 USD $ et 950 USD $. Les résidents ne contribuent pas aux frais concernant le terrain de golf et en tant que tel, cet argent est directement utilisé pour la copropriété et Villas Valriche Resort Ltd et permet de financer un certain nombre de points sur le domaine :

• L’administration générale des parties communes
• L’entretien des extérieurs de villa, dont la peinture extérieure, toits, fenêtres, terrasses et piscines
• L’entretien du jardin de la villa
• L’aménagement paysager et l’entretien des parties communes
• La protection antiparasitaire pour les espaces communs
• La collecte des ordures ménagères
• Le périmètre et l’accès sécurisés 24heures/24
• L’assurance des parties communes, des bâtiments administratifs et des installations sportives
• Les équipement en fibres optiques pour permette l’accès à internet, à la télévision et au système de protection incendie sur une base d'utilisateur-payeur
• Le centre de sports comprenant les courts de tennis
• Le Beach Club
• Les sports nautiques et les sports de plage non motorisés au Beach Club
• Le Spa, sur la base d'utilisateur-payeur
• Toutes les parties communes et les jardins

• Les traitements et soins aux Spas
• Les sports nautiques motorisés
• Le quad
• Le Kid's Club
• Les restaurants
• Les services d'un personnel de ménage
• La restauration à domicile
• PLa livraison des courses d’épicerie
• La blanchisserie et le nettoyage

R: Seul le propriétaire choisit ou pas de proposer sa villa au Pool Locatif. L'industrie du tourisme est bien établie à l’île Maurice. Mais la location d’une villa est encore une activité relativement nouvelle ; l’offre va de bungalows individuels à des villas exclusives haut de gamme jointes à des hôtels 5*. Plus l'offre touristique est exclusive, meilleur est le potentiel de bénéfices pour les promoteurs et pour le pays, et plus le volume et la qualité des emplois augmente. Il est donc impératif que Maurice entretienne et développe son offre touristique 5* exclusive et cela ne peut se faire que par une gestion professionnelle et une régulation efficace de l'industrie. Cela implique également une réglementation pour régir le marketing et la gestion ordonnée des locations de villas.

Le cadre juridique mauricien réglemente strictement le régime des IRS ; ces règlements comprennent l’ajout des conditions strictes aux licences EIA (Evaluation de l’impact sur l’environnement), un prix minimum des villas et des appartements et de nombreuses conditions sur les caractéristiques des constructions. Le cadre juridique oblige également les IRS à assumer la mise en place et la gestion de pools locatifs, et oblige toute location de villas dans un régime IRS à être effectuée via la société IRS.

Le pool de gestion locative de Villas Valriche est mis en place selon un cadre non lucratif  par le promoteur. A terme, l’administration et la gestion du pool locatif sont confiées aux propriétaires de villas, qui passent un contrat avec un opérateur commercial pour exploiter le pool locatif dans le meilleur intérêt des propriétaires de villas. La rémunération de l'opérateur est liée au chiffre d'affaires et à la rentabilité du pool locatif ; une formule qui s'est avérée très fructueuse pour l'industrie hôtelière à l'île Maurice. L'objectif est de créer un vecteur digne de confiance, utilisé et à terme géré par les propriétaires de villas dans leur propre intérêt.

Les principes essentiels pour le fonctionnement du pool locatif sont :

• Le partage équitable des revenus et des coûts fondé sur des évaluations périodiques effectuées par un organisme indépendant.
• La gestion indépendante des revenus et des coûts du pool locatif par un opérateur commercial nommé par la copropriété et habilité à agir dans leur intérêt commun.

Un tarif de location journalier pour chaque villa est déterminé par l'organisme indépendant désigné, et est établi en fonction d’un certain nombre de facteurs comme :

• L'emplacement de la villa dans le domaine et les points de vue dont jouit la villa
• La taille de la villa et sa configuration
• La qualité de la finition et la décoration de la villa
• La saison de location

En termes de disponibilité, chaque propriétaire de villa qui y participe, déclare à l'avance et régulièrement les périodes pendant lesquelles sa villa sera mise à la disposition du pool locatif. Il n’y a aucune obligation pour le propriétaire de participer au pool locatif. Mais la villa ne peut être occupée à des fins de location pendant les périodes où le propriétaire l’a déclarée indisponible. A cet effet, des règlements sont mis en place pour surveiller et contrôler l'accès aux villas.

Tous les revenus provenant de la location de villas sont collectés par le gestionnaire. Le gestionnaire détermine la part de revenu pour chaque villa ; cette part est basée sur la disponibilité de chaque villa ce jour-là et sur le tarif journalier de base de chaque villa par rapport aux autres villas ce jour-là.

Les coûts associés à l'exploitation du pool locatif sont divisés en deux catégories :

• Les coûts spécifiquement liés à l'occupation de chaque villa, qui varient en fonction du nombre de jours dans l’année où la villa est disponible. Généralement, ces coûts sont supportés par le gestionnaire et déduits des revenus mis en commun. Les coûts ont trait à la préparation et au nettoyage des villas en vue de l'occupation par des locataires/clients et aux réparations intérieures et extérieures directement liées à l'occupation. A chaque villa est attribuée une « usure locative » correspondant à chaque jour de location de la maison par le pool locatif ; elle finance ainsi la rénovation périodique de la décoration. Cette catégorie de coûts intègre également un facteur qui pourvoit aux coûts associés à l’occupation et à l’entretien des villas de différentes tailles.
• Les coûts qui sont de nature générale et se rapportent à la commercialisation et l'administration du pool locatif. Ces coûts sont supportés par le gestionnaire et déduits des revenus du pool.

Règles et règlementations fondées sur les meilleures pratiques internationales sont mises en place par le promoteur pour le bon fonctionnement du pool locatif, y compris les règlements concernant le taux d’occupation autorisé des villas pour la location.

Un "indicateur de rendement locatif" (voir www.villasvalriche.com) a été fourni, sur la base des recherches préalables. La rémunération de l'opérateur commercial doit normalement être basée sur une combinaison d'un pourcentage du chiffre d'affaires majoré d'un pourcentage de profit. Le tableau sur le site Web indique les rendements locatifs qui peuvent être attendus en fonction des variations d’occupation, de scénarios de location et des coûts en capital et en supposant que:

• La rémunération combinée de l'opérateur commercial est équivalente à 25% des revenus.
• La rémunération combinée des tour-opérateurs (y compris les propriétaires de villas en qualité d'agents d'orientation) est équivalente à 25% des revenus.

Les chiffres sont mentionnés à titre indicatif et dépendent en grande partie de la performance de l'opérateur commercial désigné. Un opérateur qualifié et expérimenté est nommé par le promoteur ; il est choisi sur les bases existantes des compétences qui ont fait le succès de l’industrie touristique à Maurice.

R: Villas Valriche est un programme immobilier résidentiel à l'île Maurice proposé par Bel Ombre Sugar Estate Limited. Une société à finalité spéciale, Les Villas de Bel Ombre Ltd, a été constituée pour mettre en œuvre ce programme.
   Villas Valriche se développe sur 106 hectares de terrain appartenant autrefois à Bel Ombre Sugar Estate, une entité qui contrôlée par le groupe Rogers, l'une des plus grandes sociétés cotées à la Bourse de Maurice. Le groupe Rogers possède plusieurs années d'expérience commerciale aussi bien à Maurice qu’en Europe, en Afrique et en Extrême-Orient, et est impliqué dans de nombreux secteurs comme l'agriculture, les hôtels, le transport, la logistique, les compagnies aériennes, services financiers, bancaires, de détail, la fabrication et les programmes immobiliers.
   Jusqu'à récemment, la production de sucre a été le principal moteur économique dans la région de Bel Ombre. Ayant anticipé depuis longtemps la crise profonde à laquelle l’industrie sucrière mauricienne est actuellement confrontée, Bel Ombre Sugar Estate s'est diversifié dans le secteur de l'hôtellerie. Villas Valriche fait partie d'un vaste plan visant à refaçonner la région de Bel Ombre en une zone résidentielle et touristique haut de gamme. D'autres aspects de cette réorganisation incluent des hôtels et un terrain de golf signature, déjà opérationnels (un autre terrain de golf est prévu). Bel Ombre Sugar Estate s'est engagé à développer une infrastructure de niveau mondial.

R: Villas Valriche est aujourd’hui une société à 100% mauricienne. C’est le fruit d’un partenariat entre Bel Ombre Sugar Estate Ltd détenu principalement par le Groupe Rogers et ENL, deux entreprises mauriciennes reconnues pour leurs compétences et leur professionnalisme aux niveaux national et international.

R: Directors:

• Hector Espitalier Noël (président)
• Philippe Espitalier Noël
• Herbert Couacaud
• Tim Taylor
• Georges Wiehe
• Robert de Speville
• Robert Antelme

• Anton de Waal (directeur général VBO)
• Richard Koenig (directeur général BOSE)

R: Une équipe complète de professionnels indépendants (tous membres des fédérations internationales de leurs professions respectives) a été constituée pour assurer la conception, les spécifications et les services de supervision de la construction:

• Architecture : Architecte Jean-François Adam (Floréal, île Maurice)
• Architecture paysagère: Planning Partners (Le Cap, Afrique du Sud)
• Gestion de projet: Keystone Project Management Co. Ltd (Quatre Bornes, île Maurice)
• Arpentage: V d'Unienville & Associates Co. Ltd (Quatre Bornes, île Maurice)
• Génie civil et construction: Baker BSM (Johannesburg, Afrique du Sud) / DCA (Floréal, île Maurice)
• Eau et ingénierie (eau potable, irrigation, eaux usées, étangs): ArupSIGMA ( île Maurice)
• Mécanique et génie électrique: CMB (Port Elizabeth, Afrique du Sud) / GMF (Floréal, île Maurice)

R: Les dessins pour le plan d’ensemble de Villas Valriche et pour les villas sont développés depuis 2005 par une équipe forte de 50 architectes, ingénieurs et autres professionnels mauriciens et sud-africains. L'équipe a plusieurs années d'expérience dans la conception d’hôtels 5* sur l’île et dans la conception de domaines golfiques de luxe en Afrique du Sud (les informations complémentaires sur les professionnels sont disponibles dans le cahier des charges). La mise en œuvre par les entrepreneurs de ces dessins a été soigneusement suivie par la même équipe, avec l'objectif de fournir un produit qui rivalise avec les meilleurs resorts au monde (en termes de mode de vie et d’offre de retour sur investissement dans un site splendide d’une destination haut de gamme).
   La première série des principaux contrats (d'une valeur de 65 millions USD $) a été attribuée en août 2007 à China Jiangsu international, un entrepreneur de BTP basé à Nanjing, en Chine ; il a fourni la main d’œuvre (tous les matériaux et équipements fournis sont conformes aux spécifications et aux normes définies et approuvées par notre équipe de professionnels). En plus d'avoir construit un certain nombre d'hôtels 5*, l'entrepreneur est déjà très présent à l'île Maurice, avec le nouvel immeuble Emtel (premier réseau cellulaire), le centre commercial Les Halles, un nouvel hôtel à Balaclava et la Phase 2 de "Cyber City". En ce qui concerne les marchés passés, les étapes de la construction sont prévues ainsi :

• L’infrastructure est organisée en deux étapes. La première étape a débuté en octobre 2007, lorsque routes, tranchées, câbles, tuyaux, eau, assainissement, électricité, communications et autres services ont été mis en place. Cette étape a été complétée au cours de l'année 2008 afin que les propriétaires de villas et l’entrepreneur et villa soient en mesure d'utiliser l'infrastructure. Toutefois, l’aménagement final d’une partie du site et une seconde couche de goudron sur les routes seront effectués à fin Décembre 2010. Cette répartition des travaux d'infrastructure a évité d’endommager l'aménagement paysager lors de la construction des villas, et a permis une finition parfaite de la route une fois les travaux de l’entrepreneur finis.
• Les Villas : les premières constructions ont commencé en 2008. Aujourd’hui une vingtaine de villas sont complétées et en voie de livraison. Sur les 104 vendues en Octobre 2010, 110 sont actuellement en construction.

Les travaux d’infrastructures de l’ensemble du développement sont à ce jour terminés à hauteur de 70%.

R: Le promoteur a voulu créer un domaine résidentiel golfique de luxe dans le respect du développement durable fort de l’héritage de Bel Ombre.

R: Hector Espitalier Noël et le Groupe Rogers ont voulu utiliser les terres de Bel Ombre de la meilleure façon possible. En développant un domaine résidentiel de luxe comprenant des hôtels, un parcours de golf et la réserve naturelle, il permet à d'autres proprietaires de découvrir la beauté de cette partie de l'île.

R: La société sud-africaine Hayes, Matkovich and Associates (HMA) est un cabinet de marketing et de conseil spécialisée dans les domaines résidentiels golfiques (une des branches de Matkovich et Hayes est constituée d’architectes et de designers de golf). HMA a acquis sa renommée grâce à l’intégration et au développement en interne d’un marketing spécialisé dans l'immobilier unique, conjugués à une connaissance exceptionnelle de l’industrie du golf. HMA porte les marques de la qualité et de l'intégrité. Honnêteté, disponibilité, conseils et expertise pour les marchés de l’investissement public, comme pour le marché de l’immobilier.
   L’agence britannique Stanford Burgess Limited est le consultant marketing et créatif. Cette agence a trouvé le nom du programme, créé la marque et l’identité visuelle, conçu tout le matériel de soutien aux ventes, planifié et mis en œuvre la campagne de promotion internationale et supervisé l'activité globale relations publiques (gérée par Red Cube en Afrique du Sud et Iris PR au Royaume-Uni).
   Cluttons Resorts, une filiale de Cluttons LLP, a été choisi comme unique (non exclusive) agence de marketing et agent de vente le Royaume-Uni et l’Irlande du Nord. Cluttons LLP, est fière de ses 240 ans, une histoire qui remonte à 1765 lorsque William Clutton a fondé l’entreprise. Cluttons LLP reste aujourd'hui une entreprise privée indépendante, entièrement détenue par ses associés. La société emploie plus de 600 personnes dans son vaste réseau de bureaux au Royaume-Uni et au Moyen-Orient. Cluttons est également représenté en Russie et possède des bureaux affiliés en Afrique du Sud, Espagne, France et maintenant en Italie ; cette expansion devrait se poursuivre. Pour Cluttons, les fondaments sont établis depuis longtemps - ce que l'entreprise a appris du passé l’aide à construire son avenir et les valeurs essentielles de Cluttons sont très simples: l’attention portée au client est la premières des priorités. C’est en s'occupant aux mieux des clients avec le meilleur de ce que compte l’entreprise, que l'entreprise continuera de prospérer. Cluttons Resorts épouse la même philosophie et met en avant les mêmes valeurs dans sa nouvelle entreprise. Cluttons vend et cède quelque 1800 propriétés chaque année à un prix moyen de 750,000£.

R: L'île Maurice est une petite île située dans l'océan Indien. Elle est reliée à presque toutes les grandes capitales par des vols directs. La population compte environ 1,2 million de personnes, toutes issues de différentes origines culturelles et ethniques. Un tel mélange de cultures montre à quel point le peuple mauricien est ouvert, amical et naturellement tourné vers les services.
   L'été va de novembre à avril et l'hiver de mai à octobre.
   Le secteur du tourisme est le secteur le plus dynamique dans l'île avec un taux de croissance annuel d'environ 10%. Plus de 900.000 touristes découvrent Maurice tous les ans et le gouvernement, grâce à un certain nombre de mesures (agrandissement de l'aéroport, libéralisation des liaisons aériennes, etc), favorise le développement de ce secteur.
   Les industries de Maurice actuellement reposent sur le sucre, le thé, le développement de l’immobilier, le tourisme, le textile et les services financiers. Les quatre principaux piliers de l'économie mauricienne sont le textile, le sucre, le tourisme et le secteur des services. Pendant très longtemps, les exportations de sucre ont été la principale source de devises, avant que celle-ci ne diminue avec la diversification de l'économie. Les grands moteurs de croissance sur l'île sont désormais le secteur financier et des affaires en pleine développement et les ressources marines de plus en plus exploitées
   L'île fut découverte par les Arabes, qui l’appelèrent Dinarobin. Plusieurs années après, les Portugais arrivèrent et la nommèrent "L'île du Cygne", peut-être en raison de l'oiseau Dodo. Puis les Hollandais l'appelèrent l'île Maurice, d’après le nom d’un des membres de la famille royale. Ils furent les premiers à tenter de coloniser l'île. Les français arrivent en 1715 et la baptisent "Ilse de France". Ils développent le commerce et la culture de la canne à sucre en maximisant la traite négrière. Un siècle plus tard, Maurice a retrouvé son nom néerlandais lorsque les Anglais prennent la relève et l'île est restée une colonie britannique jusqu'à son indépendance en 1968. Maurice est aujourd'hui une république (depuis 1992) bien respectée et une démocratie bien accueillie, avec des sièges à diverses organisations internationales.
   L'île est volcanique, bien que le cratère principal, le Trou aux Cerfs soit aujourd’hui éteint comme le Dodo, oiseau endémique de l’île. Les plus aventureux découvriront de nombreuses rivières et ruisseaux ainsi que lacs, cascades et montagnes très typiques d'une île volcanique. De nombreuses activités peuvent être organisées pour mettre en valeur au mieux ces espaces superbes.

Géographie

L'île Maurice est située à environ 2.000 km de la côte sud-est de l'Afrique et se trouve à l'est de Madagascar (longitude 57&supo;, latitude 20,5&supo;). Le pays couvre une superficie de 1865 km avec 330 km de côtes. Maurice est large de 45km et longue 65 km.

Gouvernement

Maurice est un état démocratique a pour modèle le système de Westminster et jouit d'une stabilité politique certaine.

Visas

Les visiteurs de la plupart des pays n'ont pas besoin d'un visa. Pour entrer il faut un passeport valide et un billet de retour. En cas de doute, contactez une ambassade mauricienne. à l'arrivée tous les visiteurs sont invités à préciser le lieu de leur séjour.

Douanes

• Les passagers de plus de 18 ans peuvent importer les articles suivants en franchise de droits: 250 grammes de tabac (y compris cigares et cigarettes), 1 litre de spiritueux, 2 litres de vin ou de bière, 25 cl d'eau de toilette et 10 de parfums.
• Un permis d'importation doit être obtenu auprès du ministère de l'Agriculture, avant l'introduction de plantes et de matériel végétal, y compris boutures, fleurs, bulbes, fruits frais, légumes et graines.
• Il est interdit d'introduire de la canne à sucre ou des parties de plante, des micro-organismes et invertébrés.
• Tous les animaux importés, y compris les produits animaux, ont besoin d'un permis d'importation du Ministère de l'Agriculture et d’un certificat sanitaire délivré par le pays d'origine.
• Le trafic de drogue est illégal et passible de sanctions très lourdes. Armes à feu et munitions ont besoin de permis d'importation et doivent être déclarées à l'arrivée.

Santé

Aucune vaccination n'est exigée. Toutefois, un certificat de vaccination contre la fièvre jaune est exigé pour les voyageurs âgés de plus 1 an qui arrivent de zones où des cas de fièvre jaune ont été rapportés.

Histoire

D'origine volcanique et protégé par des barrières de coraux formant des lagons naturels aux eaux sûres, claires et cristallines, Maurice a longtemps été une destination de rêve. Connue des Arabes dès le 10e siècle, mais officiellement découverte en 1505 par le navigateur portugais Pedro Mascarenhas, l'île fut occupée successivement par les Hollandais (1598-1712) et les Français (1715-1810), et a été cédée à la Grande-Bretagne en 1814 par le Traité de Paris. Le 12 Mars 1968, l’île Maurice est devenue indépendante. La République a été proclamée le 12 Mars 1992, jour de la fête nationale.

Langue

A l’île Maurice, la plupart des gens sont bilingues et parlent couramment aussi bien l'anglais que le français. Le créole et le français sont les principales langues dans l'environnement quotidien. Plusieurs langues orientales sont également parlées.

Les services médicaux

Les structures sanitaires publiques sont gratuites et largement disponibles. Les cliniques privées offrent des services médicaux payants.

Horaires des banques

Du lundi au jeudi, de 9h15 à 15h15. Le vendredi de 9h15 à 15h30 et le samedi de 9h15 à 11h15 h (certaines banques seulement). A l’aéroport, les banques sont également ouvertes aux heures l'arrivée et de départ des vols internationaux.

Climat

La température sur les zones côtières varie entre 22&supo;C en hiver et 34&supo;C en été. La température de la mer varie entre 22&supo;C et 27&supo;C. Dans la partie centrale de l'île, la température maximale varie entre environ 19&supo;C en août et environ 26&supo;C en février. Les régions de l'ouest et du nord sont plus chaudes et relativement plus sèches que l'est et le sud.

Cartes de crédit

Les cartes de crédit sont généralement acceptées par les banques et la plupart des hôtels, des restaurants et des boutiques pour touristes.

Culture

Maurice est un mélange de cultures et de religions diverses. La population se compose d'Hindous, de Créoles, de Chinois, de Musulmans et d’Européens.

Monnaie

L'unité monétaire est la roupie mauricienne (Rs) qui est divisé en 100 cents (cs).

Conduite

A l'île Maurice, la conduite est à gauche et la priorité à droite. Les étrangers munis d’un permis de conduire délivré par une autorité compétente dans leurs pays respectifs sont autorisés à conduire pendant leur séjour à Maurice.

économie

L'économie mauricienne est fondée sur quatre secteurs: le textile, le tourisme, le sucre et les services.

électricité

220 volts.

Journaux

Outre un large choix de journaux locaux, les plus grands titres la presse européenne et américaine sont disponibles.

Nudisme

Le nudisme est interdit et le bronzage topless ne sont pas bien considérés sur les plages publiques. Aucun hôtel n’autorise le nudisme sur les plages ; les bains de soleil topless sont toutefois acceptés.

Population

1,2 million (année 2003)

Taux d'alphabétisation de la population

82.9%

Jours fériés

Il y a 15 jours fériés par an. Sept d'entre eux sont à des dates fixes : 1er et 2 janvier, 1er février, 12 mars, 1er mai, 2 novembre et 25 décembre. Les fêtes publiques restantes sont des fêtes religieuses dont les dates varient d'année en année.

Shopping

Dans les principales villes les magasins sont ouverts du lundi au samedi, de 9h30 à 19h30. Certains magasins sont ouverts jusqu'à midi le dimanche et les jours fériés. Beaucoup de boutiques de détaxe et des centres commerciaux récents (Caudan, Curepipe, Floréal Square, Happy World House, Orchard Centre) offrent un large choix de produits. Veuillez noter que le jeudi après-midi les magasins sont fermés à Curepipe, Rose-Hill et Quatre-Bornes.

Pourboires

Les pourboires sont discrétionnaires et pas obligatoires.

Heure et Télécommunications

Maurice a quatre heures d'avance sur l'heure de Greenwich et trois heures d’avance (2 heures en été) par rapport à l'Europe. Maurice a des réseaux de communications internationaux directs avec à la plupart des régions du monde, ainsi que le haut débit et les services internet.

Chaînes de télévision

Télévision par satellite, chaînes locales et internationales de télévision et de radio sont disponibles.

TVA

Une TVA de 15% est payable sur les biens et services, y compris les factures d'hôtel et de restaurant.

Visa et exigences d'entrée

Un visiteur doit être en possession d'un passeport valide et d’un billet. A quelques exceptions près, un visa de visiteur est normalement accordé aux détenteurs d’un passeport valide pour une période de deux semaines à un mois à compter du jour de l'arrivée. En cas de difficulté, nous recommandons vivement aux visiteurs de contacter à Maurice le Bureau des Passeports et de l’Immigration le plus proche, leur ambassade ou le consulat. Le visa peut être prolongé sur demande auprès du Bureau des Passeports et de l'Immigration, Sterling House, 11-19 Lislet Geoffroy Street, Port-Louis. Tél: (230) 210-9312 à 210-9317 et Fax (230) 210-9322.

Tenue vestimentaire

Prenez votre plus belle garde-robe pour la plage et les loisirs. Durant les mois d'hiver (de juin à septembre), des vêtements de laine légers sont conseillés pour les soirées plus fraîches. Veuillez s’il vous plaît faire preuve de respect en visitant les lieux religieux. Portez des vêtements appropriés (et ôtez vos chaussures et ceintures en cuir) en entrant dans l’enceinte de ces lieux de culte.

Heures de travail

Secteur privé: du lundi au vendredi, de 8h30 à 16h15 et le samedi de 9heures à midi (quelques bureaux).
Secteur public: du lundi au vendredi, de 9heures à 16heures et le samedi de 9heures à midi (service minimum).